L’Autoritat Portuària de Tarragona, tot i ser un organisme públic, és una organització de caràcter empresarial i industrial. Això fa que els reptes i exigències de la seva gestió siguin exactament els mateixos que els de les empreses privades que competeixen en el lliure mercat.
En una primera etapa, en prendre possessió com a president vaig fer una anàlisi de la situació identificant les fortaleses (i oportunitats), però sobretot les debilitats (i amenaces) que no s’havien encarat fins llavors i que provocaven una pèrdua constant de competitivitat.
Tot seguit vaig impulsar el corresponent Pla d’Empresa, amb les inversions i accions, assolint una veritable transformació (física i d’actitud) del port, entrant al grup dels 5 grans ports del sistema estatal.
La transformació aconseguida, va ser àmpliament validada pels agents empresarials, socials i econòmics, obtenint diferents guardons per la gestió. Vaig finalitzar la meva etapa havent executat inversions per un import total que supera els 100M€, reduint l’endeutament un 27% i, malgrat la pandèmia, acumulant un resultat d’explotació positiu de 21M€.
