A l’Ajuntament de Riudoms

En aquesta etapa vaig exercir la direcció de l’ajuntament, identificant les necessitats de millora dels serveis i recollint sistemàticament la demanda ciutadana de transformació del municipi.

Aquests requeriments es van transformar en successius Plans de Mandat que van permetre una veritable transformació social i urbana de Riudoms, així com dels serveis públics disponibles. 

El treball d’aquells onze anys, en plena crisi econòmica general, va ser àmpliament validat pels ciutadans mitjançant els resultats electorals, obtenint successives i àmplies majories absolutes. Vaig finalitzar aquella etapa en donar compliment a allò que sempre m’havia compromès públicament: “l’exercici del servei públic ha de ser temporal. Per això no seré alcalde més enllà de tres mandats”

Penso de forma molt intensa que una transformació municipal tan profunda sols és possible mitjançant:

  • Lideratge constant.
  • Màxima implicació i dedicació personal.
  • Motivació dels equips humans.
  • Gestió acurada dels recursos disponibles.
  • Planificació detallada del dia a dia per assegurar el compliment dels Plans de Mandat.
  • Configuració d’aliances interorganitzatives.
  • Comunicació sistemàtica dels resultats obtinguts.